赋能成长，共赴新程 | 2024年终培训会圆满收官

在营销服务部管理制度宣讲环节，着重聚焦销售人员素质提升、部门工作流程、销售人员过程绩效考核，旨在提高销售人员的签单能力、提高内部事务的执行效率。在业绩第一的基础上，适当纳入团队协作、客户满意度等因素，促使员工重视服务与协作，为营销服务部在新一年的高效运作筑牢了坚实根基。

产品赋能，专业制胜

8日下午，公司李总亲自披挂上阵，在设备展厅为全体同事带来了一场别开生面且干货满满的产品培训。

展厅内，各类设备整齐排列，犹如等待检阅的士兵。李总从产品的研发初心讲起，让我们明白每一款产品诞生背后所承载的市场需求与公司愿景。在介绍具体设备时，李总详细拆解了其复杂的内部构造，从精密的系统配置到高效运转的机械部件，一一阐述工作原理，让大家对产品的 “智慧大脑” 和 “强健体魄” 有了直观认识。

在互动环节，同事们纷纷踊跃提问，从产品的设计理念到客户商务洽谈技巧，李总知无不言。这场培训犹如一场及时雨，让全体员工，无论身处哪个岗位，都对公司产品有了全方位、深层次的了解，为新一年的业务拓展注入了强大的专业动力。

欢乐互动，凝聚力量

9日上午，销售团队的欢声笑语打破了公司的宁静，一场结合公司文化、制度和产品的互动游戏火热开场。游戏环节设计巧妙，既考验了团队协作能力，又加深了大家对公司核心要素的理解。

游戏环节结束后，公司邀请的管理咨询专家章老师登场，一场干货满满的茶话会拉开帷幕。章老师从事企业管理咨询多年，理论和实践经验丰富。他分享的客户谈判技巧，让销售团队如获至宝。

茶话会现场氛围轻松愉悦，大家一边品尝着美味茶点，一边积极互动，这场茶话会，不仅是知识的盛宴，更是经验交流、情感联络的温馨聚会，为大家注入满满的能量，助力新一年销售工作乘风破浪、勇往直前。

9日下午，工程项目部的相关管理制度和提成管理办法培训如期举行。工程项目部作为公司业务落地的关键部门，其管理的规范化和精细化程度对项目的顺利推进和公司的经济效益至关重要。

在管理制度培训中，对项目执行标准、进度管理、质量管理等方面进行了全面讲解。通过明确各环节的职责分工和操作规范，确保工程项目从前期策划到后期交付都能高效、有序地进行。同时，提成管理办法的优化，进一步激发了工程项目部员工的工作积极性和创造性。

通过这场培训，工程项目部的同事们对工作流程有了更清晰的认知，也将更加注重项目质量和成本控制，为新一年项目的顺利推进、高效交付吃下了 “定心丸”，也为公司业务的稳健拓展提供了有力保障。

经过两天紧张而充实的培训，此次年终培训会圆满落下帷幕。回顾这两天的培训内容，无论是制度宣讲、产品培训，还是互动游戏和经验分享，都让大家收获满满。通过这次培训，不仅提升了大家专业技能和综合素质，也增强了大家对公司的认同感和归属感。

站在新的起点上，全体员工将以此次培训为契机，将所学知识运用到实际工作中，以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接新一年的挑战。相信在大家的共同努力下，公司一定能够在2025年实现新的跨越，创造更加辉煌的业绩！让我们携手共进，共赴新程！